HR Arena 2011

Posljedice gospodarske krize u organizacijama uvelike se osjećaju – traumatska iskustva uslijed otpuštanja jednog dijela radne snage, kao i potreba za uštedom tamo gdje je to moguće. U takvom okruženju, kao i u utrci za kapitalom, tvrtke često nisu u stanju shvatiti vrijednost pojedinca i njegov doprinos tvrtki. A upravo su spretnost, znanje, fleksibilnost i kreativnost djelatnika omogućili mnogim organizacijama opstanak i uspjeh na tržištu u ovim turbulentnim vremenima. Kako hrvatske i tvrtke u regiji stoje po tome pitanju, što ih čini konkurentnima kad je riječ o ljudskim resursima?

Jubilarna deseta HR konferencija pokrila je četiri ključne teme kroz panel diskusije

Dekada HR prakse u regiji s prognozama za buduće razdoblje

Kao i prije 10 godina, tako i danas u vrijeme velikih promjena na tržištu i pojave globalne krize propitujemo poziciju, ulogu i moć HR-a. Koja je funkcija HR-a u transformaciji organizacija, jesu li tvrtke danas spremne ili spremnije shvatiti vrijednost pojedinca i njegov doprinos tvrtci, a ne samo vrijednost kapitala? Kompetencije zaposlenika – njihova spretnost, znanje, fleksibilnosti, kreativnost – mnogim je tvrtkama omogućila ne samo opstanak, nego i kvalitetnu diferencijaciju na tržištu. U kojoj su fazi tvrtke u Hrvatskoj i regiji, što tvrtke u Hrvatskoj i regiji čini konkurentnima u različitim industrijskim granama kada su u pitanju ljudski resursi? Možemo li retrospektivno sagledati desetljeće rada i razvoja HR-a, može li nam to pomoći da bolje sagledamo i budućnost? Zašto su neke tvrtke uspješnije? Što to one rade bolje ili drugačije od ostalih? Koja je uloga Uprave i Senior Management-a u svemu tome?

HR u funkciji transformacije organizacije

Poslovna transformacija se postiže kroz napor usklađivanja područja ljudi, procesa i tehnologije. Dugovječnost organizacije ovisi o poticajnosti ozračja, vodstvu by example, transformiranju ponašanja zaposlenika, novim zajedničkim vrijednostima te osmišljenim modelima procesa promjena. Mnogi veliki gospodarski sustavi na početku su bili maleni. Dell Computers stvoren je u studentskoj sobi, Apple iz garaže, Podravka je nastala iz skromne manufakturne proizvodnje marmelade, a Agrokor iz obiteljskog obrta za proizvodnju i prodaju cvijeća. Koja je prava razlika između organizacija koje napreduju mijenjanjem i onih koje dožive krah? Kako opstati i kako se prilagoditi tržištu provodeći strateške promjene? Kada je riječ je o korjenitim promjenama koje transformiraju čitavu organizaciju, kao što su primjerice restrukturiranje, stvaranje nove korporativne strategije, preuzimanje konkurenta ili odluka o izlasku na nova tržišta, najvažniju ulogu ima Uprava. No, pitanje je kakva je uloga HR odjela i HR eksperata u iniciranju i provođenju potrebnih promjena? Kako to izgleda u praksi te na koji način je HR podrška u procesu promjena, tema je ovog panela.

Novi modeli u procesu selekcije, razvoja ljudskih potencijala i praćenja radne uspješnosti

Kakva je uloga nešto skupljeg postupka assessment centra u selekciji i regrutaciji? Koje informacije taj postupak pruža o kandidatima i omogućava li pouzdaniju procjenu i sigurnije ulaganje? Koliko je rizično provesti metodu 360? Kako obučiti ljude za provođenje intervjua i osigurati što pouzdaniju procjenu? Odgovore na pitanja o novim modelima te zamkama u primjeni ćemo dobiti u ovom panelu.

Ritam tvrtke = ritam pojedinca?

Da li ste sretni? Koliko ljudi znate koji imaju uravnotežen život? Da li kontrolirate bar ono što možete kontrolirati? Kojim profesijama zavidimo? Koja su bila vaša očekivanja od posla tijekom vašeg školovanja? Koliko izvršnih direktora i menadžera znate koji ne rade da bi živjeli nego žive da bi radili? Da li je to logična posljedica biznis principa „samo najjači opstaju“? Da li je moguće izdržati usiljeni tempo na duži rok? Ovim otvaramo dobro poznatu temu u životu svake osobe, balans privatnog i profesionalnog. Homo laborans (“Čovjek radnik”) je stvoren u vremenu i ograničen vremenom, a sat koji nam mjeri vrijeme ide sporije od tehnološkog i/ili financijskog sata. Kompanije koje svoju uspješnost mjere samo financijskim efektima, imaju zaposlene u kojima su zaglavljena ta dva sata. Ima li načina da se njihovi ritmovi usklade?

Program konferencije

Zagreb, 10. listopada 2011. (hotel The Regent Esplanade)

8:00 – 8:30 Registracija za konferenciju / Kava dobrodošlice 8:30 -10:30 Uvodni dio konferencije

  • Pozdravni govor – Tomislav Gavazzi, direktor, Infoarena Grupa
  • Pozdravni govor – Nenad Bakić, pokretač portala MojPosao, direktor, Grupa Selectio
  • “Život u tranziciji – nakon krize”, Srđan Bogosavljević, regionalni CEO, Ipsos Adria, Srbija
  • “HR trendovi”, Melanie Seier Larsen, direktorica, A.T. Kearney, Njemačka
  • “Korporativni HR”, Jasmina Lukačević, direktorica HR projekata, HRpro, Hrvatska
  • “Razvoj ljudskih resursa u skladu sa strategijom kompanije – demagogija ili potvrđena praksa?”, Mario Bebić, HR direktor, Hrvatska pošta, Hrvatska
  • “Bankademija Intesa Sanpaolo Banka BiH – praksa u praksi” Kemal Kačapor, Rukovodilac Distance learning programa, Ekonomski fakultet u Sarajevu, BiH

Moderator konferencije: Željko Kardum, kolumnist/financije (Forbes, Globus) i predavač na Sveučilištu VERN, Hrvatska 10:30 – 11:00 Stanka za kavu/Networking 11:00 – 12:30 Dekada HR prakse u regiji s prognozama za buduće razdoblje Moderator:  Nebojša Rako, HR direktor, FIAT Automobili Srbija i predsjednik HR Asocijacije Srbije Uvodno predavanje:  Edin Mehić, generalni direktor, Posao.ba, Bosna i Hercegovina: tema TBD Uvodno predavanje: “IKEA način ulaska na novo tržište – uloga HR u JIE”, Dragan Skalušević, regionalni direktor (Slovenija, Hrvatska, Srbija, Rumunjska), IKEA

Panel diskusija/panelisti

  • Slavko Vidović, predsjednik Uprave, Infodom, Hrvatska
  • Edin Mehić, generalni direktor, Posao.ba, Bosna i Hercegovina
  • Gordan Radin, član Uprave i potpredsjednik za ljudske resurse, opće i pravne poslove, Agrokor, Hrvatska
  • Dragan Skalušević, regionalni direktor (Slovenija, Hrvatska, Srbija, Rumunjska), IKEA
  • Mojca Domiter, HR direktorica, Atlantic Grupa, Hrvatska

12:30 – 14:00 HR u funkciji transformacije organizacije Moderator: Carmen Majetić Pavić, direktorica, Tagoras d.o.o., Hrvatska Uvodno predavanje: “Planiranje rasta – Ljudski potencijali”,  Nataša Vukšić, Senior Manager Advisory, Ernst & Young, Srbija

Iskustva iz prakse

  • “Kako “redizajnirati” HR nakon recesije?”,  Marino Miloš, HR ekspert, blogger i edukator, Hrvatska
  • “Iskustvo kod uvođenja Oracle eBS HRM aplikacije”, Milena Tominac, Infodom, Samostalni funkcionalni konzultant za Oracle eBS i Tomislav Zrnc, Infodom, Samostalni funkcionalni konzultant za Oracle eBS, Hrvatska
  • “Četiri sobe promjene”, Jasminka Mužinić, direktorica, Točka promjene, Hrvatska

Panel diskusija/panelisti

  • Mario Bebić, izvršni direktor Ureda za ljudske resurse, Hrvatska pošta, Hrvatska
  • Kemal Kačapor, Rukovodilac Distance learning programa,Ekonomski fakultet u Sarajevu, BiH
  • Marino Miloš, HR ekspert, blogger i edukator, Hrvatska
  • Jasminka Mužinić , direktorica, Točka promjene, Hrvatska
  • Vladislav Valiček, direktor, Novemo, Hrvatska
  • Nataša Vukšić, Senior Manager Advisory, Ernst & Young, Srbija

14:00 – 14:45 Vrijeme za ručak/Networking 14:45 – 16:15 Novi modeli u procesu selekcije, razvoja ljudskih potencijala i praćenja radne uspješnosti Moderator: Jasmina Sočković, direktorica,  ILBA Akademija Uvodno predavanje: “Assessment i razvoj organizacije: Od individualne procjene do Razvojnog centra”, Milica Ilić, HR specialist, Wurth Srbija i Branko Vujadinović, Country Manager,  ITO Srbija

Primjeri iz prakse

  • “Vienna Test System – povećavanje efikasnosti procesa ljudskih potencijala” (primjena kompjuterskih testiranja), Vanja Varga, HR konzultant, AT WORK, Mađarska
  • “Evaluacija edukacijskih programa”, Vedrana Kelec, HR supervizor (BiH, Hrvatska, Slovenija), AVON
  • “Holcim mahovina”, Gorana Sandrić, direktorica ljudskih potencijala, Holcim, Hrvatska

Panel diskusija/panelisti

  • Milica Ilić, HR specialist, Wurth, Srbija
  • Vedrana Kelec, HR supervizor (BiH, Hrvatska, Slovenija), AVON
  • Damir Kovačević, direktor, Mediserv, Hrvatska
  • Gorana Sandrić, direktorica ljudskih potencijala, Holcim, Hrvatska
  • Vanja Varga, HR konzultant, AT WORK, Mađarska
  • Branko Vujadinović, Country Manager, ITO Srbija

16:15 – 17:30 Ritam tvrtke = Ritam pojedinca? Moderator: Snežana Videnović, HR direktorica, Dunav osiguranje, Srbija Uvodno predavanje: “Balans posla i ličnog života“, Snežana Videnović, HR direktorica, Dunav osiguranje, Srbija

Primjeri iz prakse

  • “Proaktivna odgovornost – treba li nam Čarobnjak iz Oza?”, Časlav Mančić, direktor, DOOR Training Serbia
  • “Upravljanje raznolikošću ljudskog potencijala – svi jednaki, svi različiti“, Lana Načinović, voditeljica projekata, strucna suradnica u Odjelu za suradnju s javnim sektorom i razvojnim fondovima, Selectio, Hrvatska
  • “Studija prakse Ernst&Young”, Sonja Jovanović, HR direktorica, Ernst & Young, Srbija

Panelisti

  • Gordan Beraković, Senior Research Manager, Ipsos Puls, Hrvatska
  • Sonja Jovanović, HR direktorica, Ernst & Young, Srbija
  • Časlav Mančić, direktor, DOOR Training Serbia
  • Lana Načinović, voditeljica projekata, strucna suradnica u Odjelu za suradnju s javnim sektorom i razvojnim fondovima, Selectio, Hrvatska
  • Adrijana Strnad, Executive Coach i trener, Hrvatska

17:45 Svečano zatvaranje i dodjela nagrada