Kako izvući maksimum iz postojećih timova?

Izraz timski rad jedan je od najčešće spominjanih izraza u organizacijskom okruženju. Međutim, češće se radi o željama, poželjnom predstavljanju kandidata za novo radno mjesto ili modernom opisu procesa rada, drugim riječima neispravnom sinonimu za rad u grupi, nego o istinskom sagledavanju tima kao cjeline. Tim sačinjavaju pojedinci, s njihovim specifičnim stilom rada, preferencijama, snagama i slabostima. Tim ima svoje ciljeve, kojima pojedinci doprinose na svoj specifičan i ciljani način. Tim ima i svoje slabosti, na koje se nadovezuju razvojni planovi. Kako u odabiru novog zaposlenika procijeniti je li spreman za pravi timski rad? Odnosno, što treba znati o postojećem timu kako bi se provela kvalitetna procjena karakteristika koje treba posjedovati novi član kako bi se uklopio i svojim doprinosom nadogradio postojeći tim? Kako razviti postojeći tim na način da bude spreman preuzeti nove, kompleksnije uloge, a da se pritom vodi računa o poticanju razvoja snaga svakog pojedinca, prije nego li prisilnom nametanju uloga koje im ne leže? [opširnije]