Procjena (menadžerskih) potencijala

Praćenje radnog učinka izvor je važnih informacija o radnoj uspješnosti zaposlenika danas (na sadašnjem radnom mjestu), no za procjenu njegovog potencijala za daljnje napredovanje takve informacije nisu dovoljne.

Mogućnosti napredovanja – u menadžerskom i specijalističkom pravcu – baziraju se na sljedećim elementima:

• posjedovanje vještina, sposobnosti i znanja
• ambicije za daljnji razvoj karijere
• potencijal za daljnji razvoj.

Performance management omogućuje uvid u neke vještine, sposobnosti i znanja – ona potrebna na sadašnjem radnom mjestu, ali procjena potencijala za daljnje napredovanje zahtjeva sveobuhvatniju analizu.

Rezultati procjene potencijala uključuju:

• definiranje glavnih poslovnih odrednica i kompetencija koje su potrebne za suočavanje s poslovnim izazovima
• prikupljanje i analizu postojećih informacija o ključnim zaposlenicima
• primjenu stručnih alata i metoda za procjenu
• interpretaciju rezultata procjene, izradu individualnih i timskih izvješća s razvojnim sugestijama
• davanje povratne informacije sudionicima procjene.

U procjeni koristimo vlastite alate i globalne standarde u assessmentu:

• kompleksni alati za individualni razvoj i razvoj timova: Belbin® Team Roles, Myers-Briggs Type Indicator
• upitnici ličnosti: 16PF, NEO PI-R, PIE, EPQ, Wartegg
• testovi kognitivnih sposobnosti (inteligencije): CTI, DAT, TOS, Gibsonov spiralni labirint, Test opterećenja pažnje
• specifični upitnici stavova i stila rada: Upitnik prodajnih kompetencija, Test opće obaviještenosti i informiranosti, Upitnik direktivnih stavova, Upitnik stila rukovođenja