|
|
Razvoj uspješnih timova – Belbin® Team Roles
|
|
Istraživanjem na području timskog rada, Dr. Meredith Belbin razvio je model timskih uloga prema kojem postoji devet skupina ponašanja koje osoba usvoji prilikom rada u timu. Svaki član tima, obzirom na svoje osobine, sposobnosti, znanja i interese, preuzima određenu ulogu u timu i to u području rukovođenja grupom, kreativnosti, usmjeravanja na rezultate rada, analize i donošenja odluka i/ili održavanja međuljudskih odnosa. Istraživanja su pokazala da tim koji ima uravnoteženu strukturu timskih uloga izvedbom obično nadmaši onaj s neuravnoteženom strukturom, čak i kada uključuje izvanredne pojedince! Razvojni projekt usmjeren povećanju efikasnosti timskog rada uključuje: analizu zahtjeva radnog okruženja, ciljeva, formalnih i neformalnih međuljudskih odnosa individualnu procjenu članova tima, njihove preferencije u ponašanju, snaga i slabosti procjenu snaga i slabosti tima u cjelini te barijera u postojanju pravog timskog rada.
Rezultati razvojnog programa su: upoznavanje snaga, slabosti i preferencija članova tima, potencijala za daljnji razvoj i područja gdje individualni razvojni programi neće imati učinka povećanje timske efikasnosti – identifikacija najsnažnijih članova tima i najefikasnije podjele radnih zadataka pravi timski rad na izgradnji produktivnih radnih odnosa povećanje efektivnosti rukovoditelja.
Procjena se može koristiti u i svrhu regrutiranja i selekcije novih kandidata jer sadrži konkretne informacije o željenom profilu kandidata za radno mjesto. Procjena je također korisna u situacijama kada: postojeći tim radi na novom važnom projektu postojeći tim želi povećati i osnažiti dosadašnji uspjeh tim radi u okruženju organizacijskih promjena konflikti u timu ometaju uspješnost tima.
|
|
|
|
